设为首页 | 加入收藏
金沙7868com 9929.com 金沙贵宾会
 9159金沙
金沙贵宾会2979com澳门金沙
金沙7868com9929.com
水安搜索:
当前位置: > > >

王月元总经理在2010年度管理工作会议上的年度报告择要

9159金沙
编纂日期:2010/8/27  滥觞:水安股分  作者:admin    浏览次数: 次      [关 闭]
列位代表、同志们:

  集团公司第一次管理工作会议明天在这里盛大召开了,本次集会的主题是总结已往管理工作的经历、经验,同谋此后管理工作新思路、新方法,群策群力,齐心协力,出力打造管理型的集团化公司。

     如今,我向大会做年度管理工作报告

  一、2009年事情回忆

  2009年是公司经济发展极不服凡的一年,也是抢抓机缘、乘势而上,运营功效使人奋发的一年。一年来,在董事会的准确决议计划和刚强指导下,公司部分员工牢牢捉住国度“扩内需、保增加”,加大对基础设施、民生工程、生态工程投资建立的有益机会,审时度势,主动策划,勤奋拼搏,片面完成了年度各项经营管理目的使命,经济总量再上新台阶,取得了优良的运营功绩和社会信誉,为公司做强做大、跻身省内大型施工企业又一次迈出坚固的程序。

  2009年,运营产值31.44亿元;实现主营业务收入12.54亿元;利润总额比上年增加近2倍;职工工资性支出比上年增加27.27%;年底资产总额5.75亿元;全年未发作严重质量事故和安全义务灭亡变乱。公司经济连结着兴旺的开展势头,持续在安稳快速的轨道上运转。

  已往一年,我们次要做了以下事情:

  (一)、抢抓机缘,增强协作,运营事情实现新打破

  2009年,公司始终对峙“做强做大,运营先行”的理念,捉住国度扩大内需机会,对准境外市场动态,明白投标重点,扩大协作范畴,在公司水利、市政、房建三大经营部以及外洋公司和省外分公司通力合作下,实现“三个打破”。一是运营产值打破30亿元;二是外洋业务有了新发展,公司承包外洋工程项目从单一分包向结合运营过渡;三是北方公司调解运营思绪,初次签署工程条约打破10亿元,占全公司的三分之一。

  (二)、加大羁系力度,完成质量安全目的,博得了社会好评

  安全生产形势整体安稳。2009年公司始终对峙“安全开展”理念,建立健全安全生产责任制。从严考核施工组织设计和危险性较大的分部分项工程施工计划,加大安全隐患排查频次和整改力度,全年未发作一同安全灭亡责任事故。质量管理常抓不懈。本年度公司共对29个省内在建项目和一些省外工程停止跟随监视查抄和指点,实时改正工程施工历程中存在的质量瑕疵和成绩,确保工程质量及格以上,未发作质量事故。

  2009年公司管理工作效果明显,博得了社会好评和赞誉。2009年公司前后被有关单元评为合肥市建筑业十强企业、合肥市大建立优良单元、合肥市建筑业先辈企业、安徽省优良修建企业、天下优良施工企业等荣誉称号。荆山湖进洪闸、合肥市潜山路桥别离得到国外安装优良工程奖、安徽省“黄山杯”奖等殊荣。黄友保等11位同道别离被评为天下优良项目经理、天下安装优良项目经理、天下水利优良项目经理、天下优良制作师、安徽省优良项目经理、合肥市市政优良项目经理等。

  (三)、支出总量逐年爬升,财务状况较着好转

  2009年,公司完成停业支出12.54亿元。全公司交纳国度税款4144.67万元,同比增加38.81%。

  近年来,因为公司始终履行“自营与联营并举”的经营方式,扩大了运营范围,增长了资金积聚。2009年财务状况得以较着好转,基本上可以包管生产经营资金需求,保护公司安稳快速开展。

  (四)、工业园项目建立停顿顺遂,已开端阐扬经济效益

  公司合经区工业园项目自2008年2月完工建立以来,园区内的一期工程根本完成。完成总建筑面积近2万平米,累计完成投资1700万元。二期工程已于2009年10月完工,总建筑面积近1万平米,包罗厂房和分公司办公楼以及配套设备等,总投资937万元,估计2010年5月份完工。

  (六)、其他事情有序停止,各项业务行之有效

  已往的一年,公司取得了生产经营事情优良功绩,其他各项工作也行之有效。机关效能建立,工作作风改变,加强管理与热忱服务已不得人心,根本到达预期结果。

  同志们,已往一年我们当然取得了骄人成就,可是我们要苏醒认识到,公司运营开展还面对着很多艰难和成绩。次要是:运营范围快速扩大与人力资源不敷的冲突;自营项目与联营项目发展不平衡的冲突;省外联营工程安全监管不到位;项目管理精密化没有获得片面落实;公司配备质量不高,焦点竞争力不强;一些单位或部分差别水平存在办事效率不高。对此,我们将采纳愈加实在有用步伐,当真逐渐加以解决。

  二、2010年经营管理目的使命

  2010年是施行“十一五”计划的最初一年,也是策划“十二五”计划的枢纽一年,做好本年的各项工作,具有非常重要意义。2010年公司事情整体思绪:对峙走“逾越式”开展之路,进一步扩大市场规模,出力提高自营项目比例,鼎力鞭策项目精密化管理,勤奋提拔公司创利程度,完成年头订定的各项目的,实现公司经济又好又快开展。

  三、2010年上半年经营管理工作情况

  2010年上半年公司管理工作紧紧围绕年度运营目的使命,进一步转换运营思绪,快中求稳,紧紧独霸现有市场。持续鞭策项目管理新模式,获得新停顿。质量管理安全生产常抓不懈,谨防死守保安然。其他各项工作正在按计划杂乱无章展开,具体情况报告请示以下:

  (一)财务指标完成状况

  16月份,公司完成停业支出7.53亿元;公司资产总额达8.41亿元;固定资产投资515万元;对外投资入股1080万元。

  (二)市场运营投标状况

  上半年水利、市政、房建三大经营部共中标项目58个,签署合同价15.7亿元,此中水利项目2.54亿元,市政项目4.29亿元,房建项目8.94亿元。

  (三)安全生产和质量管理状况

  本年上半年公司的安全生产蓦地严重起来,形势不容乐观。次要是一些单位安全生产理念稀薄,安全技术步伐不到位,尤其是一些合作项目安全生产羁系缺位。质量管理虽然公司近年来取得了一些成就,得到了一些奖项。可是总体上公司的工程质量管理不如往年,某些方面有退步征象。质量“三检制”、QC小组活动根本流于形式。工程质量通病随处可见,特别是一些合作项目,质量根本处于失控形态,场面使人担忧。

  (四)公司集团化计谋规划根本构成

  上半年,公司增资事情顺利进行,今朝注册资本金已达1.0036亿元,加强了公司市场竞争力。与此同时,公司完成了对租赁分公司、诚信劳务公司的股份制革新,成立了完美的法人治理构造,使之成为真正的法人主体到场市场竞争,将来几年,它们必然成为公司新的经济增点。今朝集团公司拥用的近代子公司发展到5家,集团化公司框架曾经构成,下一步需求我们研讨考虑的是如何充分发挥集团化优势,品牌优势,专业优势,以及母子公司互相协作优势。

  (五)放慢施工进度,包管安全度汛

  汛前公司共有在建工程度汛项目30多个,经公司巡查发作,有6—7个项目施工进度达不到度汛要求,有个体项目成绩还相称严峻。对此公司高管层高度正视,对度汛使命较重的工程项目派员蹲点,加大投入,施行抢工预案,确保了工程项目安全度汛,遭到业主单元好评。

  (六)成立职工个人住房公积金帐户

  按照职代会有关提案,公司决议给集团公司在职职工打点住房公积金,业于7月1日起施行。成立职工个人住房公积金帐户,既为广阔职工改进住房条件供给协助,更是有利于企业凝集民气,留住人材的新举措,是一件对职工有益、对企业有益、对社会有益的大好事。

     四、下半年公司管理工作的主要任务

  为了片面完成本年的经营管理目的,下半年公司生产经营管理工作重点做好以下几项事情:

  (一)持续抓好市场运营事情,尽力完成运营产值方案

  运营投标事情是公司各项管理工作的前提,没有消费使命无从谈起企业管理。下半年公司仍然在加大运营力度,出力处理好自营项目与合作项目的比例失衡,以及水利、市政、房建和外洋等项目业务发展不平衡等成绩。

  (二)主动稳妥履行BT项目建立,勤奋扩大市场运营范围

  近年来,BT模式在海内修建市场的份额呈逐渐提拔的态势,并在一些大型基础设施建设项目中胜利运作。在当前修建市场竞争白热化的状况下,BT模式是大中型施工企业操纵本钱优势,抢占修建市场,扩大运营范围,获得较高回报的有效途径。我公司应尽快涉足BT项目市场,在公建项目和市政项目上动手。但BT项目的风险次要是让渡风险,当局的许诺,有用资产的包管,是BT模式运作的底子包管,关系到BT项目的运气,以至关系到公司的保存成绩,公司高管层要高度正视。今朝燃眉之急公司要动手成立BT业务的管理制度和操作规程,明白BT项目的投资范畴、决策程序、施行步调、融资渠道,以及风险预防措施,为BT业务展开供给轨制保障,勤奋把BT业务的风险降到最低点。

  (三)增强安全生产事情,出力强化工程质量管理。

  公司安全生产形势仍然严重,安全隐患较多,要实现全公司安全生产情况连续不变好转,必需要进一步增强安全监管,完美变乱防范措施,片面履行“一岗双责”制,严厉落实安全生产主体义务,鼎力促进安全员的公司垂直管理制度和项目安全标准建立,持续加大隐患排查和专项整治力度,凸起预防为主,成立事故隐患治理长效机制。为公司经济发展供给安全的消费情况。强化工程质量管理是公司下半年以致此后一段时间内管理工作的重点之一。建立健全质量管理机构,充分质量管理力气,提高质检职员的职位和报酬。鼎力促进工程项目的创优、创杯活动、成立创优项目嘉奖机制,在消费使命分派上向质量管理效果明显,创优、创杯胜利的分、子公司、项目部倾斜。质量部分要尽快出台合作项目的质量管理制度,明白工程质量的义务,并以此归入单方协作的和谈中。对合作项目的创优、创杯,公司将在政策上赐与搀扶;对合作项目工程质量有不良记载的,公司将记入黑名单,予以惩罚。公司力图在一至两年内缔造出能代表公司程度在省内处于抢先程度的省优工程,片面实现公司工程质量管理再创灿烂。

    (四)增强劳务用工管理,鞭策劳务公司市场化运营

  劳务公司建立以来,为工程项目消费,化解劳务纠葛、处理遗留的劳资冲突等做出了应有贡献。可是因为公司没有给劳务公司明白定位,在实践运转中仅是劳务中介机构,始终没有成为市场主体。劳务公司堕入劳务力气不敷,用工管理艰难,运营举步困难的困境。2009年在股份公司的主导下,劳务公司胜利停止股份制革新,并将其劳务用工管理本能机能剥离,使之成为真正市场运营主体。今朝公司已建立劳务管理机构,利用劳务用工的羁系本能机能。公司劳务管理机构要鉴戒兄弟单元经历,搞好调查研究,分离公司实践,尽快出台劳务用工政策,以标准用工管理,保护劳务职员权益,增进公司调和开展,根据公司制企业运作,增强经营管理,重视班组建立,逐渐打造成为一支管理到位、手艺过硬、勇于立异,能打胜仗的劳务施工步队。

  (五)增强财务管理,片面提拔会计核算质量

     财务管理是企业管理工作的重要组成部门,会计信息的表露准确与否,间接影响到公司高管层的决议计划。近几年,全公司的财政管理工作取得了长足进步,可是与公司运营快速开展的要求仍旧有很大差异。为此,要进一步增强财务管理,建立健全完美的财政管理制度和预算系统,经由过程轨制和预算来掌握成本费用的开支。重视企业税务谋划管理,提高征税认识和公道避税理念。持续加大对财务人员的教诲培训力度,不断提高会计核算程度。强化银企合作关系,多渠道、多方式筹集资金,为公司运营开展供给有力资金撑持。鼎力促进真正的财政负责人委派制,试行财政负责人的人为、奖金,福利待遇由公司间接付出。进一步明白单元主要负责人的财政义务,把财务管理与业绩考核挂起构来。勤奋创始全公司财务管理标准,会计核算精确,资金调理灵敏的新局面,为公司“做强做大”供给可靠财政保障。

  列位代表、同志们,  2010年时间过半,下半年使命沉重而艰难,让我们在新一届的董事会刚强指导下,公司总经理班子率领部分职工通力合作,抖擞拼搏,咬定管理目的,立异管理思绪,强化管理步伐,为片面完成全年生产经营管理目的使命,为打造管理型的集团化公司而努力奋斗。

 
咨询电话:0551-63633568 | | | | English
地址:合肥经济技术开发区紫云路1288号(紫云路与合掌路交口) 电话:0551-63633568 传真:0551-63636770 邮编:230601
Copyright © www.sagf.cn All rights reserved.版权所有:安徽水安建立集团股份有限公司.技术支持:信息中心