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薛松董事长在2010年度管理工作会议上的发言择要

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编纂日期:2010/8/27  滥觞:水安股分  作者:admin    浏览次数: 次      [关 闭]
同志们:

  各人好!集团公司明天盛大召开2010年度管理工作会议。此次集会是在公司放慢“逾越式开展”,促进实现“做强做大”目的的枢纽阶段,在运营体量连续走高的主要时辰,召开的一次“解放思想、改进管理、增进开展”的大会。集会对当前的形势、当前事情停止了深化阐发和总结,对客岁的机构查核状况停止了传递,对有关先进集体和优良个人停止了表扬,调解有关年度开展目标,布置公司下半年开展使命和重点事情。起首,我谨代表集团公司董事会向大会的成功召开暗示强烈热闹的恭喜,向到会的列位代表,尤其是来自消费、管理一线的列位代表致以密切的问候!

  水安总公司的改制封闭事情曾经完毕,经由过程改制,公司迎来了一个史无前例的优良开展态势和不变情况。2010年的上半年,集团公司根本实现了年头预定的生产经营目的,公司改建为集团公司并增长了注册资本,企业的社会形象和企业品牌得到了更高条理的提拔。上面,我就如何落实股东会经由过程的“十二五发展规划”和董事会关于创业新时期转型和晋级的指点定见,勤奋抓好决议计划管理、经营管理、财务管理、工程管理、劳务管理等事情谈谈几点观点。

  一、标准法人治理构造,提高决议计划力、施行力是公司连结准确发展方向的底子包管

  集团公司2002年景立以来,即根据《公司法》的要求设立了“新三会”,即股东大会、董事会、监事会,并肯定了较为不变的总经理班子。几年来,董事会逐渐明白了根本工作思路,即环绕“变革、不变、开展”大局,逐渐标准法人治理构造,阐扬董事会的运营和管理决议计划机构的感化,对峙以“做强做大”和“逾越式开展”目的为指引,当真抓好“走出去”、“集团化”、“国际化”计谋的施行,勤奋落实“扩大主业优势、开展相干多元化”的业务规划,放慢变革和开展程序,不断提高管理才能,提高企业经济效益,勤奋包管股东的投资回报。

  决议计划如同开弓箭,差之毫厘,谬以千里。我们既要坚定根绝自觉决议计划、冒进决议计划,也要避免过于守旧,拘泥于熟习范畴,特别关于触及久远的战略决策,要重视响应的深化调研、论证。须要时,要像薪酬制度改革一样引进外脑,引入专业机构。关于集团公司曾经决议的计谋和事件,我们更要坚持不懈的施行,要做好施行历程的反应和评价。

  上半年,集团公司关于内部管理文件停止了收拾整顿汇编,除了部门文件因下级管理部门要求需求更新外,绝大多数文件是可以阐扬管理标准感化的。但因为对施行监视的力度较为单薄,一些单位和个人有章不循、有规不守。集团公司的管理制度相对完美,根本可以笼盖并指点我们的经营管理活动,各单位、各部门要各司其职,按轨制、按法式开展工作,对集团公司的决议计划和管理要求必需坚持不懈的施行。

  二、对峙以运营为龙头,增强对运营事情的管理,提高运营活动的和谐性、有效性是公司展开统统管理活动的根底

  上半年的运营功效非常可喜:房建运营已提早半年完成年度运营产值,并胜利开辟省外市场;市政运营产值4.2929亿元,完成年度计划53.7%;集团公司根本实现了年头预定的团体生产经营目的,创下了同期最高纪录;集团公司运营规划和战略已取得了较大胜利,“做强做大”的目的有了很好的载体。

   可是,在做详细的运营阐发时我们也发明了一些成绩:

  一是对运营主体熟悉上存在误区,运营事情合作不明了。集团公司现有三个主业运营部分,其本能机能次要是整合集团公司的各类运营资本,指点和和谐所属各分、子公司的运营事情,代表集团公司利用管理运营事情的职责。运营事情真正的主体是各分、子公司及项目部。运营部分和各分、子公司要走出误区,提高服务质量,加大共同力度,协同作战,勤奋把集团公司运营事情推上一个新台阶。

   二是三项主业运营不平衡。近年来,集团公司始终在主业平衡开展方面有着明白定见,不断难以在市场团体掌握上呈现齐头并进的场面。运营上的不平衡,一定招致消费不平衡,如许关于十几个分公司、子公司的消费摆设,关于集团公司人才队伍的不变、对功绩的积聚、对市场影响力而言,会发生比经济利益更严峻的丧失。

  三是关于地区萎缩,尤其是省内主业市场目的项目的削减,短少有效地应对。关于边沿市场、细分市场的运营方案正视还不敷,关于范围较小的专业工程投标积极性不敷,关于省内少数市场的干系疏于保护。

  四是关于合作经营的管理,在集团公司层面短少一个明白的指点定见和计划。省外分公司对协作工具、合作项目的运营管控才能、运营管控手腕短少标准化、程序化、统一化。

  五是在省外合作经营的潜力不竭开掘、体量不竭增大的状况下,短少更加主动的投标运营服务,省外分公司和构造运营部分联络尚不敷严密,信息不敷畅达,事情方法相对简朴,标书体例程度提高有限。

  集团公司董事会要求,鄙人半年以致此后两三年的时间内,要持续坚决三个主业平衡开展的运营思绪,在稳固传统优势市场的同时,增强对省外、外洋运营的资本撑持,策划在BT/BOT项目、省外自营、外洋自营项目的新打破,实现运营范围连续、不变、高附加值地和谐增加。

  三、严厉财务管理,改进融资情况,是公司“做大做强”的主要保障

  资金是公司的血液,尤其是关于自有资金不足的修建企业而言,做好财政事情,提高财政服从,是企业高速发展阶段极其主要的一项事情。

  集团公司的董事会、总经理班子对财政事情的重要性有着高度的共鸣,以为当前必需对峙三个原则不放松:

  一是要勤奋改进集团公司的财政统管和资金调理程度;二是要接纳多种路子,增强信贷计划;三是要进一步提高集团公司决策层、管理层对财政的管控才能。

  四、增强以工程项目进度掌握、质量安全标准管理为标记的履约认识,出力提高项目施行才能,是公司在“逾越式开展”阶段的基本要求

  本年的春夏之交,集团公司在建的数个水利工程同时呈现了度汛艰难,公司指导前后屡次到相干工地督战,有关部门抽出专人蹲点,选调大量劳务职员进驻抢工。固然这些项目终极都根本实现了保底的进度目的,但如许不只消耗了大量的分外的本钱,也给集团公司在水利体系的名誉形成了必然的负面影响。究其缘故原由,次要是责任人履约认识和风险认识不强、消费批示失灵形成的。这种情况的确为我们敲响了警钟。

  另外,在消费范围急剧扩大和工程管理情势顺势变革的新时期,集团公司呈现了安全管理留步不前的状况,上半年安全生产形势严峻。

  质量管理方面呈现了公司、分公司、项目部三级质量管理系统平衡形态。项目部自立管理认识单薄,质量管理根底事情不敷踏实,三检制流于形式,现场质量掌握根本依托监理、业主的要求尺度。即使是重点工程、创优工程也会呈现做做书面文章的征象。

  以上的成绩,最焦点的是机制和公司实践不相符合,长处和本能机能不相婚配,权益和义务不敷清楚。加上很多单元的指导更多热衷于投标,不重视施行,项目管理过于随便;加上惩戒轨制难以实施,也给相称一部分人的苟且偷生供给了生存环境。

  同志们,履约认识和项目施行才能是企业一般运转的最基本要求,假如修建施工企业连定期竣工,质量、安全不出问题都做不到的话,还谈什么开展强大,还有什么竞争力可言。六月份的董事会上提出,本年在工程管理方面要重点处理工程管理本能机能摆脱的成绩。会后,请有关分担指导牵头做一次调研,看看大中型修建企业中,能否有好的工程管理模式可供鉴戒。为了提高公司的项目施行力,统统好的倡议我们都能够采用,包罗对机构的设置和本能机能授权的调解。

  五、积极探索劳务业务开展新模式,实现做强做优、服务主业,是公司实现业务扩大的人力资源支持

  劳务公司自建立以来,为集团公司的一线消费供给过较好的人力撑持,做出过主动奉献。在服务集团主业用工的同时,劳务公司也在主动勤奋向外开辟市场。但劳务公司近年来的运营产值始终没有获得打破。与相干企业的劳务公司相比较,我们的差异还很大。劳务公司本身也要停止深入的深思,积极探索出一条顺应集团公司主业开展和对外劳务市场用工管理的新模式,在勤奋为集团战略目标的片面实现,搞好用工服务的同时,力图早日实现本身做强做优的目的。

  当前状况下,要实现劳务公司做强做优目的枢纽要抓好以下几个方面的事情。

  一是要持续对峙服务主业,改方案挑唆劳务的干系为依法签署对等劳务合作关系,展开有偿服务,经由过程主业公司大致量的劳务分包,不只实现单方经济上的共赢,还能包管用工安全、合规,专业施工步队不变。

  二是鼓舞劳务公司本身以多种情势承包中小型工程,能够有预见性地在主业公司以外,开展特征的专业施工承包,也能够操纵主业公司的资本,展开大包业务,努力实现做强做优。

  三是对内的劳务分包,务必要对峙劳务招标,提高劳务中介的代价奉献,根绝内部市场被高价班组绑架的状况发作。

  四是必需对劳务公司充分一批有手艺培育前程的大中专毕业生,构成项目手艺管理人员和劳务焦点班组负责人的梯队培育。

  五是履行集团公司内部指点的服务价格体系,同时,由集团公司财务部门增强对劳务人为和劳务中介用度结算的和谐。

  详细的劳务开展实施办法,请总经理班子分离集团公司实践进一步研讨论证,报董事会尽快肯定公布。

     六、夸大危机意识,突出重点方案,以创业的心态投入2010年下半年的各项工作,增进公司绩效持续发展

  同志们,在上半年集团公司方案运营工作会议上我们颁布发表了公司“十二五发展规划纲领”的初稿,可以说,环绕着“逾越式开展”和“做强做大”目的,环绕着“在2015年底以前,实现年运营产值超越50亿元,主营业务收入超越30亿元,利润总额翻一番”的经济发展计划,集团公司抓好2010年下半年的各项工作意义非常严重。

  除以上提到的五大项事情要抓紧专题研究布置以外,我们还要留意切实做好以下事情:一是完美人力资源规划,放慢薪酬变革,培育青年主干团队;二是要研讨促进工程项目的精密管理,增强对合作项目和承包项目的羁系,增强项目风险掌握;三是要合时促进分公司的改制,策划丰硕集团架构,探究集团运转模式;四是要增强构造本能机能建立和转化,实现纯真的经营管理向集团化兼顾管理的改变;五是要增强各种条约尤其是工程项目的条约管理,削减纠葛和诉讼,完美条约评审机制,成立违约追查轨制、败诉案件义务检查轨制;六是要放慢经济技术开发区基地、紫蓬镇金属结构生产基地建立,尽快实现分公司、子公司办公、消费的转场,放慢启动有关的项目开辟;七是尽快启动信息化建立的宣贯活动,动员集团公司办公自动化事情;八是要分离本钱管理状况查抄,鞭策全公司低落项目本钱,紧缩管理费用,提高资本利用服从和公司效益;九是要普遍召唤发扬艰苦创业、厉行节约的传统,根绝奢侈浪费,并展开“节能降耗”活动;十是要构造专门班子,主动做好集团公司建立五十周年纪念活动的筹办发动,掀起企业文化建设的飞腾。

  同志们,安不忘危方能成绩常青基业,期望全公司以此次管理工作会议为契机,当真研讨、深入深思我们的缺陷和不敷,紧紧对峙我们准确的目的、理念和管理举动不动摇;紧紧对峙“做大做强”和“逾越式开展”标的目的不动摇;紧紧对峙“走出去”和“集团化”计谋不动摇。理清思绪,安危与共,事必躬亲。我坚信,我们就一定能够矫正缺失、克服困难,有所作为、有所打破,也一定能够创始一个绩效凸起、持续发展的新局面!

  感谢各人!

 
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